大抵の事業所（工事などを主体とする事業所など）では、危険予知活動はすでに定着しているはずです。
普通の危険予知活動は、ＴＢＭ−ＫＹあるいはＴＢＭ−ＫＹＴ（危険予知訓練）などと言ったりしますが、手法とすれば、まず当日の仕事の内容や手順などを確認し、それに対してどのような危険が潜んでいるかを予測して、その対策を確認する。というやり方が一般的であろうと思います。それもごく短時間で行うもので、やたら時間をかけても無意味であるとされています。
しかし、それは単なる形式的に過ぎず、その大切さを感じている人は以外に少ないと思われます。
なぜでしょうか。
それは、本当に必要性を感じていないからだと思われます。大手会社の建設現場では朝礼は当たり前ですが、毎日同じようなことを聞かされればうんざりしてくるものです。その上にＴＢＭ−ＫＹを行い、ＫＹボードや専用用紙に記録を残すようにしなければならない。そんな形式だけのことをするなら仕事を早くしたほうがいいよ。という感情になってくるのです。
実際、朝危険予知活動を通して確認したはずの危険ポイントを“今日の危険ポイントはナーニ”と聞いた時に即答できない人が結構いるものです。また字を書くのが苦手で「字が書けるくらいならこんな仕事しちゃいねーよ。」と言った方や「毎日同じ仕事をしているんだから、毎日同じ予知が出るのは当たり前」と思っている方がいるのです。
なぜでしょうか。私は、ＴＢＭやらＫＹなどは”やらされている”あるいは”記録を残さなければならない”など、仕方がないからと言った強制思考があるからだと思います。だから形式だけに終わってしまっていると思うのです。 |
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